集團新聞
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陜建集團董事，陜建投資集團黨委書記、董事長李衛軍在11月份生產經營工作會上強調
發布時間：2017-11-06 15:42:00
撰稿人：匿名
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近日，集團公司組織召開了生產經營工作會議,分析經營生產現狀，積極研究應對措施，努力解決實際問題。陜建集團董事，集團公司黨委書記、董事長李衛軍，黨委副書記、總經理張朝輝出席并作了重要講話。
會上，市場運營部通報了截止10月底經營指標完成情況，項目管理部通報了截止10月底生產指標完成情況及11月份生產計劃，各子企業匯報了生產經營情況。
張朝輝在聽取匯報后，就生產經營過程中存在的營銷、資金、人員、運營、質量等問題深入剖析了原因，并提出改進意見和建議。李衛軍在講話中提出了四點要求。一是重管理。注重完善現行制度，把工作中的好經驗、好做法總結出來，變成制度化、程序化、常態化的規章制度，形成架構更加完備、內容更加充實、責權利更加明確的制度體系；根據實際運行情況，加快健全完善現行業務流程，形成職責明確、程序簡易、方便實用的流程體系，實現扁平化管理、集約化管理；推行層級管理，強調責任意識、大局意識、執行意識，促進全員更加主動地了解情況、更加主動地制定措施、更加主動地解決問題，推進整個管理系統的高效運轉。二是抓執行。進一步改進工作作風、強化責任意識，在全集團牢固形成“馬上就辦”的工作氛圍，進一步提升工作效率。三是創業績。進一步拓寬經營思路，以更加積極的心態拓展內外部市場；把生產經營擺在更加突出的位置，從質量管理、科技研發、服務水平等方面全面發力，進一步釋放產能、優化質量；以“產融結合、以融助產”的理念，實行融資租賃與實體產業的捆綁式營銷，增強企業的競爭力。四是見效益。以經濟效益為中心，測算出企業經營的盈虧平衡點，通過工藝改進、技能培訓等措施，提升經濟效益；進一步提高宣傳層次，加大媒體宣傳、網站宣傳力度，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
集團公司領導班子成員、機關部門負責人、所屬各單位黨政主要領導及分管生產經營的班子成員參加了會議。
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