1月17日，陜建產投集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨一屆五次職工（會員）代表大會，會議全面總結梳理2024年的工作成績和寶貴經驗，分析新形勢新任務，重點部署2025年各項工作。陜建控股集團副總經理黃永根到會指導，集團黨委書記、董事長付超鋒講話，黨委副書記、總經理王政作行政工作報告，副總經理劉海生主持會議。

會議指出，2024年，面對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢，集團始終堅定戰略，保持定力，勇敢無畏，埋頭實干，將“不確定”變成了確定，穿破層層烏云，戰勝暴風驟雨，拼出了闖關奪隘的新氣勢，干出了千帆競發的新局面，搏出了百舸爭流的新氣象。科技創新再攀新高峰，市場開拓亮點紛呈，基礎管理夯實提升，風險底板筑牢強化，品牌創優碩果累累，繪出了一份“難中有為、干中有成、穩中有進”的靚麗畫卷。

會議強調，2025年，是實施“十四五”規劃和國企改革深化提升行動的收官之年，更是集團謀篇布局“十五五”規劃、全面深化改革、推進高質量發展的重要一年。集團上下要堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，深入實施“11311”工作方針，全面深化企業改革，更好統籌發展和安全，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，為全省建筑工業化的高質量發展做出新的產投貢獻。

黃永根對產投集團2024年各項工作給予充分肯定，并對產投集團全體職工表示親切的問候。他指出，產投集團在市場開拓、企業管理等方面卓有成效，科技創新與質量管理多點開花，交出了一份“難中有為、干中有成、穩中有進”的高分答卷，為陜建集團的高質量發展做出了應有的貢獻。他強調，一要實施創新驅動，走科技興企強企的賦能之路。要聚焦科技創新和產業創新融合發展，緊緊圍繞市場需求，強化關鍵核心技術攻關，為建筑工業化發展注入新動能。二要拓寬盈利渠道，走省外、海外大市場的開放之路。要堅定實施“走出去”戰略，加強省外市場布局，穩步拓展國際市場，為高質量發展夯實基礎。三要堅持人才引領，走高技能人才的支撐之路。要用好產投集團“思學堂”這個優質平臺，培養高技能工匠，建設高素質產業工人隊伍，為企業發展注入源源動力。四要持續加強學習，走黨業融合的發展之路。要堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，扎實推進黨支部標準化規范化建設，加強對工會、共青團工作的領導，大力支持群團組織建設，強化意識形態建設，筑牢政治思想防線。

付超鋒作題為《實干篤行 聚勢謀遠 全力以赴開創企業高質量發展新局面》的講話。總結了集團2024年取得的成績和下一步舉措,并提出2025年集團將繼續朝著“綠色化、智能化、工業化”方向，貫徹“11311”工作方針，圍繞“四新”戰略、“四化”轉型，深化布局，夯基礎、強隊伍、明方向、擴市場、強研發、控成本、求創新。他強調，要堅持創新驅動，堅定不移打造企業核心競爭力，加大關鍵核心技術攻關，注重科技成果效能轉化，著重發揮技術引領作用；要準確錨定目標，全力以赴推進“量”的穩步增長，要全力加強市場開拓，做大做強主責主業，做到產品多樣化、領域多元化，用商務引領價值創造；要主動加壓奮進，持之以恒推動“質”的穩步提升，要強化治理主體責任，健全市場化運營機制，培育特色打造優勢；要加強源頭治理，從嚴從細筑牢企業發展防線，健全防范化解風險長效機制，堅決遏制安全生產風險；要堅持黨建引領，一以貫之凝聚企業發展合力，加強基層組織建設，選優配強人才隊伍，創新品牌宣傳工作，奮力譜寫集團高質量發展的新篇章！

王政作題為《奮進新征程 扛起新擔當 為持續推動企業高質量發展不懈奮斗》的行政工作報告。他指出，要加快科技創新，著力解決產品種類單一的問題；要優化市場布局，著力解決業務規模小的問題；要加強清收回款，著力解決企業“包袱重”的問題；要出清僵尸企業，著力完善集團產業布局的問題；要創新發展方式，各企業主要經濟指標要達到預期；要完善公司治理，扎實推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化；要搞活經營機制，堅持優勝劣汰的市場法則；要提高履約水平，把精細化理念和要求貫穿到履約、服務的全過程、各方面；要抓牢風險防控，提升資產盤活和運營能力，解決“存量問題”，管住“增量問題”；要抓好人才培育，牢固樹立人才是“第一生產力”思想；要發揮黨建引領，更好把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。

會上，各領導班子成員述職述廉并作重點工作專項安排，還對領導班子、選人用人工作進行了測評，各企業簽訂了《2025年經濟目標責任書》，表彰了集團2024年度先進集體、優秀個人。

集團領導班子成員，各企業領導班子成員，集團機關全體職工及職工、會員代表共計116人參加會議。