為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理使用，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部圍繞“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，聯(lián)合集團(tuán)安環(huán)部扎實(shí)推進(jìn)秋季設(shè)備大檢查，用故障隱患的“消除”換取設(shè)備質(zhì)量的“提升”，以管理人員的“行動(dòng)”換取設(shè)備性能的“平穩(wěn)”。

組織保障，建立檢查機(jī)制

集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部通過(guò)召開年度會(huì)議謀劃管理布局，按照季度檢查、專項(xiàng)檢查、重大節(jié)前檢查及飛行檢查等類別，制定了全年設(shè)備技術(shù)與安全性能檢查計(jì)劃，有序開展檢查工作，并通過(guò)條線會(huì)議對(duì)檢查問(wèn)題、解決方案及整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤落實(shí)，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化檢查機(jī)制。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)

為提高設(shè)備檢查工作水平，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)政策制度，制定了設(shè)備檢查清單、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定及檢查考核細(xì)則“三件套”：針對(duì)檢查類別，制定了不同類別的檢查清單；針對(duì)檢查出的問(wèn)題，制定了高、中、低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)；針對(duì)檢查的情況，制定了量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了檢查有細(xì)則、評(píng)定有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢查工作質(zhì)效。

深化落實(shí)，轉(zhuǎn)化檢查成果

設(shè)備技術(shù)部始終將執(zhí)行作為第一準(zhǔn)則，通過(guò)檢查問(wèn)題、下發(fā)整改單、會(huì)議跟蹤等方式，形成一整套閉環(huán)管理，切實(shí)算好隱患消除“減法題”。今年以來(lái)共開展2次季度性檢查，2次重大節(jié)前檢查，2次專項(xiàng)檢查，目前正聯(lián)合安環(huán)部進(jìn)行秋季度全港區(qū)設(shè)備大檢查工作。

接下來(lái)，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)響應(yīng)集團(tuán)實(shí)干號(hào)召，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“兩力兩度”工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理信息化、檢查常態(tài)化及整改閉環(huán)化，不斷提升設(shè)備管理水平，為集團(tuán)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。