編者按

4月15日，集團(tuán)召開(kāi)全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實(shí)總書記對(duì)江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)部署要求，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動(dòng)。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊集團(tuán)直屬單位全面深化改革提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強(qiáng)路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

今天推出

鹽城港資產(chǎn)公司

《深化調(diào)優(yōu)謀實(shí)效 激活發(fā)展新動(dòng)能》

鹽城港資產(chǎn)公司黨總支副書記（主持工作）、常務(wù)副總經(jīng)理 劉晨

改革不停歇，發(fā)展不止步。2024年是深入實(shí)施集團(tuán)全面深化改革提升三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，資產(chǎn)公司將堅(jiān)守初心使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，加大集團(tuán)資源資產(chǎn)盤活力度，全面激活資源資產(chǎn)效益，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

綜合協(xié)調(diào)，答好“資產(chǎn)統(tǒng)籌題”

以資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)、運(yùn)營(yíng)管理為抓手，推動(dòng)資源資產(chǎn)一體化調(diào)優(yōu)工作，強(qiáng)化協(xié)作，形成合力，全面統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革工作落地落實(shí)。堅(jiān)持黨業(yè)融合。創(chuàng)建“調(diào)優(yōu)賦能，資管先鋒”黨建品牌，打造“融入式”黨建和“溫馨式”黨建，助推公司黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、雙向融合。細(xì)化工作目標(biāo)。對(duì)照集團(tuán)《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理三年行動(dòng)方案》任務(wù)清單，按照任務(wù)清單化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任明晰化的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作方案，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，確保集團(tuán)資產(chǎn)盤活調(diào)優(yōu)工作有序推進(jìn)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“全面深化調(diào)優(yōu)”工作專班，以盤活調(diào)優(yōu)集團(tuán)各板塊資源資產(chǎn)、資金資本、經(jīng)營(yíng)投資為主線，分類管理、盤活“兩非”資產(chǎn)，收購(gòu)處置低效閑置資產(chǎn)，助力各板塊優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

深入調(diào)研，答好“資產(chǎn)清查題”

對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)開(kāi)展再一輪摸底摸排、精準(zhǔn)分類，全面統(tǒng)計(jì)、核實(shí)企業(yè)的基本信息和資源資產(chǎn)情況，形成統(tǒng)一規(guī)范管理。以全面摸排為基石，真實(shí)完整摸清各單位資產(chǎn)狀況，切實(shí)做到摸底清查全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)遺漏；以資產(chǎn)收益率為錨點(diǎn)，因產(chǎn)施策，靈活實(shí)施“一產(chǎn)一方案”，適配各港區(qū)特色，著力提升配套水平，為“港口+”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾；以信息化平臺(tái)為載體，推進(jìn)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為集團(tuán)編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、資金融通保障創(chuàng)造有利條件，為集團(tuán)黨委決策和國(guó)有資產(chǎn)科學(xué)配置提供參考依據(jù)。

精準(zhǔn)發(fā)力，答好“資產(chǎn)增效題”

聚焦各類閑置資產(chǎn)的調(diào)優(yōu)工作，與重點(diǎn)單位形成招商合作清單，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值與效益。分類精準(zhǔn)施策，針對(duì)不同地域、不同類別的資產(chǎn)類型，靈活施策，著力提高土地利用率及資產(chǎn)收益率。聚焦合規(guī)運(yùn)營(yíng)，緊扣“合規(guī)管理年”工作部署要求，推動(dòng)資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，在創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)中，方案先行、充分比對(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)最低化。強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善招商引資和改革考評(píng)工作的激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)集資產(chǎn)管理、招商引資、投融資業(yè)務(wù)于一體的復(fù)合型人才。

資產(chǎn)公司將緊扣提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能兩大目標(biāo)，以“調(diào)”為主基調(diào)，以“優(yōu)”為總目標(biāo)，在全面深化改革行動(dòng)中按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，全力助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。