?今年以來，港灣建設(shè)集團(tuán)聚焦項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本，持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)竣工項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作，發(fā)力項(xiàng)目后半程“提質(zhì)增效”。

前移關(guān)口，規(guī)范送審材料

港灣建設(shè)集團(tuán)邀請審計(jì)單位組建重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)小組，通過梳理工程項(xiàng)目類型并明確審計(jì)作業(yè)要求、開展重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)提示約談等工作，嚴(yán)把報(bào)審資料的完整性，加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的審前研究，分類確定控制工程投資成本的重難點(diǎn)，找準(zhǔn)審計(jì)服務(wù)切入點(diǎn)，對流程的規(guī)范性、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其對合同金額、工程變更等關(guān)鍵要素進(jìn)行審核，確保不漏一處，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上筑牢安全警示線，發(fā)揮結(jié)算審計(jì)“免疫系統(tǒng)”作用。

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突出重點(diǎn)，嚴(yán)控過程審核

審計(jì)小組深入項(xiàng)目現(xiàn)場，組織各參建方現(xiàn)場查看項(xiàng)目是否按原設(shè)計(jì)圖紙施工，有無未施工內(nèi)容，有無偷工減料、以次充好現(xiàn)象；查看實(shí)際變更是否與變更簽證相符，變更工程量增減情況，有無多報(bào)、虛報(bào)情況，確保結(jié)算審核質(zhì)量。同時(shí)組織召開答疑會，針對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的爭議性問題，對存在的送審資料完整性、計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)合理性、現(xiàn)場做法與圖紙的一致性等問題，現(xiàn)場逐條過堂，確認(rèn)解答。

以審促治，建立長效機(jī)制

審計(jì)小組對初審結(jié)果實(shí)施雙復(fù)核，審計(jì)單位經(jīng)現(xiàn)場查勘及對賬后形成初審報(bào)告，審計(jì)小組對審核結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核，如有疑問及時(shí)與相關(guān)單位溝通，各方確認(rèn)。通過建立溝通協(xié)作機(jī)制，形成貫通合力，及時(shí)報(bào)送結(jié)算審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，建賬管理立行立改，及時(shí)堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板。同時(shí)建立事前風(fēng)險(xiǎn)提示、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、事后以審促改體系，長效規(guī)范提升工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督治理鏈條，進(jìn)一步提升重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

下一步，港灣建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力，按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，確保各項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作高效推進(jìn)，以更大力度推動集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目提質(zhì)提速提效。