一直以來，鹽城港港口公司上下始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委對作風(fēng)建設(shè)的決策部署，全面落實(shí)“四規(guī)”要求，把作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持自查自糾，在難點(diǎn)工作上尋求新突破，在亮點(diǎn)工作上探索新作為，全力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全面提升工作效能，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的好狀態(tài)。

作風(fēng)建設(shè)大討論

港口公司不斷提升管理人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)，不斷激發(fā)工作效能，通過每日晨會(huì)、條線周例會(huì)、月度例會(huì)等形式，進(jìn)一步宣貫學(xué)習(xí)“作風(fēng)建設(shè)年”工作要求，并以“守底線、強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)”為主題開展管理崗位作風(fēng)建設(shè)專題大討論，把作風(fēng)建設(shè)納入“一崗雙責(zé)”清單，確保作風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，有效提升整體管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

管理方法立制度

港口公司為全體管理人員定制了“個(gè)人廉潔自律承諾書”和“家庭助廉倡議書”，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)教育納入日常工作和生活的管理，聚焦“庸、懶、散、浮、拖”存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促管理人員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、身體力行、保持血性、提高斗志、勇于擔(dān)當(dāng)，逐條推進(jìn)作風(fēng)問題整改，督促管理人員樹牢“擼起袖子加油干”的精氣神。

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基層一線工作法

港口公司管理人員圍繞各自負(fù)責(zé)的工作條線和工作重點(diǎn)，下沉一線當(dāng)好“指導(dǎo)員”，主動(dòng)到任務(wù)重的崗位上，摸準(zhǔn)一線實(shí)情、摸透關(guān)鍵根源，對照工作要點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部自律管理，精心組織實(shí)施，又上“火線”帶頭“沖”，在推動(dòng)“紀(jì)律凈航”工作中勇?lián)?dāng)、善作為，真正成為一線的“主心骨”和“領(lǐng)跑者”。

下一步，港口公司將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)提升，按照“2436”工作要求，主動(dòng)求變勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，通過工作質(zhì)效的持續(xù)提升，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，全面帶動(dòng)各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，以融合發(fā)展擁護(hù)者、支持者、踐行者的奮進(jìn)姿態(tài)，為鹽城港加快建設(shè)“五新”港口貢獻(xiàn)力量。