8月2日，集團黨委書記、董事長、預(yù)算管理委員會主任委員周正雄主持召開預(yù)算管理委員會2023年上半年預(yù)算執(zhí)行情況分析會議。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團領(lǐng)導班子，集團機關(guān)部門負責人，各二級單位負責人，財務(wù)條線工作人員等參加。

會議詳細聽取了各單位2023年度經(jīng)營業(yè)績指標及預(yù)算執(zhí)行情況匯報。

周正雄指出，要提高思想認識，高度重視全面預(yù)算管理工作，樹立“只有精打細算，方能活企興企”的理念，全面壓實預(yù)算管理工作責任，細化預(yù)算保障措施。要不斷加強學習，各子（控）公司主要負責同志要結(jié)合企業(yè)實際，加深對業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的學習理解，財務(wù)條線人員要及時掌握《預(yù)算法》中各項具體規(guī)定，增強預(yù)算法治意識，通過常態(tài)化召開座談會等方式，不斷加深業(yè)務(wù)交流、開拓視野，增強業(yè)務(wù)知識儲備，有效提升履職能力。要提升分析精準度，圍繞企業(yè)“生存、運營、發(fā)展”三個保本點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)規(guī)范，確保預(yù)算編制內(nèi)容的科學性和可行性，進一步發(fā)揮預(yù)算的提前預(yù)警功能，為強化企業(yè)風險防控提供支撐。要強化預(yù)算制度執(zhí)行，充分發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)運營的“晴雨表”作用，在執(zhí)行過程中認真分析收入、支出等方面存在的問題，及時對超預(yù)算、預(yù)算外支出等現(xiàn)象進行糾偏，有效提升自身生存和盈利能力。要嚴格考核獎懲，抓牢“預(yù)算執(zhí)行”和“成本控制”兩個關(guān)鍵要素，并將年初預(yù)算與年終決算完成情況進行對比評估，作為年終績效考核重要組成部分，不斷加強對資金、資源的合理配置，切實通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)成本控制最大化，不斷提高資源資金使用效益，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。