7月15日，集團召開項目建設管理公司領導干部大會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話，集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新等參加。

會議宣讀了集團黨委相關人事任命決定。

周正雄在講話中指出，項目建設管理公司成立以來，按照集團黨委統(tǒng)一部署要求，在項目全生命周期管理過程中肩負著重要使命，逐步完善了各項制度流程，一體化運營理念灌輸初具成效。要聚焦“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，找準發(fā)展目標和定位，切實把思路變成出路、把思維變成作為，著力培養(yǎng)復合型項目管理人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，持續(xù)提升管理效率和管理水平，在緊抓核心業(yè)務的基礎上，進一步拓寬業(yè)務渠道，努力實現(xiàn)成本控制最低化、效益最大化，全力凸顯項目建設管理公司的地位與價值，推動項目管理工作再上新臺階。

周正雄強調(diào)，要講政治，不折不扣完成全年項目管理目標任務。要堅持學習時事政治，持續(xù)增強政治學習，保持政治定力，把完成全年項目管理目標作為最大的政治任務，把講政治、講規(guī)矩作為完成今年項目管理目標任務，特別是做好被列入省市重點項目管理的重要體現(xiàn)，守好業(yè)務之源，牢記職責所在，切實把項目管好管到位，保障各項目按序時進度順利推進并如期達標，確保不折不扣完成全年各項目標任務。

周正雄強調(diào)，要嚴規(guī)范，確保所管理項目手續(xù)齊全、程序合規(guī)。要把手續(xù)齊全、程序合規(guī)作為管理項目的基本要求，結(jié)合各項目實際情況，按照缺什么、補什么的原則，明確責任人，細化措施方案，做到任務到人、責任上肩，切實做到手續(xù)齊全、流程規(guī)范，依法合規(guī)地推進項目建設。

周正雄強調(diào)，要抓協(xié)調(diào)，為所管理項目創(chuàng)造寬松環(huán)境。要及時評判項目管理質(zhì)量，進一步細化完善各類應急預案，用好用足各類要素，學會帶著問題去思考，把方法研究透，不斷提升綜合組織協(xié)調(diào)、要素調(diào)度、解決各類復雜問題的能力，著力營造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，確保各項目順利實施、序時推進。

周正雄強調(diào)，要創(chuàng)精品，努力把所管理項目打造成優(yōu)質(zhì)工程。要錨定省市優(yōu)質(zhì)工程目標，為每個項目樹立建設標桿，進一步加強項目現(xiàn)場管理，形成嚴謹細致的管理辦法，充實項目管理的實質(zhì)性內(nèi)容，有效帶動項目安全生產(chǎn)管理。同時，要掛牌上崗，主動亮身份，堅決杜絕“懶、散、呆”，不斷加強自身建設，全力抓好項目管理與組織實施，真正以工匠精神鑄就精品工程。

周正雄強調(diào)，要守底線，把所管理項目打造成廉潔工程、陽光工程。要增強底線思維，樹立底線意識，切實把黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定及大額資金使用等領域風險防范工作放在重要位置，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，嚴格按照項目管理實績，即時即獎、即時即懲，以“看得出、站得出、豁得出”的干事精氣神，打造一支團結(jié)而有戰(zhàn)斗力的項目管理鐵軍，為明年深入開展好“項目立航年”活動打好基礎。