今年來(lái)，港航國(guó)貿(mào)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“提質(zhì)增效”部署要求，深入實(shí)施精細(xì)化管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，向成本要效益；在內(nèi)部深挖潛力，不斷探索提質(zhì)增效的新路徑。

深度融合，激發(fā)活力

港航國(guó)貿(mào)著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與全面深化改革提升的責(zé)任感和緊迫感，以堅(jiān)定的政治“三力”抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行與考核的同步進(jìn)行。通過深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域、拓寬業(yè)務(wù)模式、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，港航國(guó)貿(mào)提升貿(mào)易鏈環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量，大幅提振貿(mào)易收入，截至今年8月份，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期上漲80.5%。大幅提升收入的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變單一的業(yè)務(wù)模式，開拓新的利潤(rùn)點(diǎn)，今年港航國(guó)貿(mào)成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，充分展示了黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展新活力與卓越成效。

降本增效，明確考核

始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先，利潤(rùn)為王”的經(jīng)營(yíng)理念，從嚴(yán)從實(shí)壓降各類費(fèi)用支出，規(guī)范辦公用品采購(gòu)與使用管理，倡導(dǎo)并實(shí)踐無(wú)紙化辦公模式，借助視頻辦公會(huì)議、在線協(xié)作平臺(tái)等工具，大幅提升了辦公效率與靈活性。同時(shí)，通過將日常費(fèi)用管理納入每位員工月度績(jī)效考核，使得全員一體牢固樹立“過緊日子”思想。港航國(guó)貿(mào)今年在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，業(yè)務(wù)接待費(fèi)用下降67%，差旅費(fèi)用下降73%，管理費(fèi)用整體下降45%，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不斷學(xué)習(xí)，保障合規(guī)

港航國(guó)貿(mào)積極響應(yīng)集團(tuán)“合規(guī)管理年”號(hào)召，在全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神過程中，深化合規(guī)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。通過每日晨會(huì)、周政治學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)黨的理論與集團(tuán)規(guī)章制度，積極探討、認(rèn)真復(fù)盤工作中遇到的問題點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)商可行的解決措施，從而提升全員法治素養(yǎng)與合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)管理規(guī)范化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，組織員工全面參與紅色鹽港二十屆三中全會(huì)精神測(cè)試，確保每位員工深刻理解，積極踐行法治文化，營(yíng)造濃厚法治氛圍，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定法律基石。

港航國(guó)貿(mào)正站在新的起點(diǎn)，鉚足干勁，乘勢(shì)而上。我們視集團(tuán)使命為航行之舟，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為破浪之槳，每一位員工都懷揣著更加飽滿的熱情，秉持著更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)前行，為鹽城港集團(tuán)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)全部的力量與智慧。