隨著鹽城港射陽(yáng)港區(qū)綜合倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)正式進(jìn)入“掃尾”階段，四期碼頭工程“如火如荼”順利進(jìn)展，藍(lán)水海工項(xiàng)目首批集土“初戰(zhàn)告捷”。射陽(yáng)港區(qū)積極探索“新形勢(shì)下工程管理的進(jìn)度與安全”，通過(guò)是什么、做什么、為什么的“新常態(tài)”管理，進(jìn)一步夯實(shí)工程項(xiàng)目管理的安全保障基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)化管理，是什么就是什么。為進(jìn)一步打破固有工程管理體系，射陽(yáng)港區(qū)突破部門(mén)界限，以是什么就是什么制定統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加強(qiáng)交叉互查，增強(qiáng)借力管理意識(shí)。

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精細(xì)化管理，做什么要怎么做。射陽(yáng)港區(qū)堅(jiān)持不能以“人拉肩扛”的方式進(jìn)行現(xiàn)代化工程管理要求，著力以綠色發(fā)展理念和文明施工的“軟硬件”雙提升的工作目標(biāo)。通過(guò)精細(xì)化管理，讓一朵朵“文明之花”在“鋼筋水泥叢林”里競(jìng)相綻放，以“新姿態(tài)”推動(dòng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化升級(jí)。

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精簡(jiǎn)化管理，為什么就做什么。“項(xiàng)目施工管理就是要和工人師傅講清楚是為了什么才干的這份工作，要以提高管理質(zhì)量、增強(qiáng)管理效能、加大管理力度為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，目標(biāo)明了、措施明確地想問(wèn)題、干事情。”在項(xiàng)目工地調(diào)研座談會(huì)上港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話，引起參會(huì)人員頻頻點(diǎn)頭、贊同。

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下一步，射陽(yáng)港區(qū)將在項(xiàng)目工程管理“新常態(tài)”下，始終保持攻堅(jiān)克難的“新姿態(tài)”，進(jìn)一步構(gòu)建工程管理格局，堅(jiān)持依法管理，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勇氣與毅力，讓工管“新常態(tài)”真正成為“平常態(tài)”，為鹽城港航事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。