自集團(tuán)成立以來，安全環(huán)保部始終圍繞安全隱患“零容忍”、疫情防控“零感染”、安全生產(chǎn)“零事故”、污染防治“零曝光”總體目標(biāo)，牢牢守住底線紅線，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、平安建設(shè)各項(xiàng)工作。

一、突出融合發(fā)展，完善責(zé)任體系。一是強(qiáng)化理論武裝，推動(dòng)安全環(huán)保理念更加牢固。累計(jì)召開“三位一體”工作會(huì)議2025次，研判落實(shí)舉措，推動(dòng)干部、職工牢固樹立安全意識(shí)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)四方責(zé)任體系更加健全。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)責(zé)清單，強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀300余份，構(gòu)建“以目標(biāo)抓責(zé)任、以責(zé)任抓管理、以管理抓落實(shí)”的管理網(wǎng)體系。三是強(qiáng)化督查考核，隱患排查整治成效更加明顯。緊扣“即事、即時(shí)、即獎(jiǎng)、即罰”原則，建立“同獎(jiǎng)同罰”機(jī)制，充分發(fā)揮督查工作效能、優(yōu)化督查機(jī)制，全系統(tǒng)內(nèi)部督查8004次，發(fā)現(xiàn)問題隱患14636條，均以整改閉環(huán)銷號(hào)。

二、筑牢三個(gè)防線，夯實(shí)安全根基。一是筑牢制度體系防線。著力完善制度體系建設(shè)，印發(fā)《安全生產(chǎn)法》等學(xué)習(xí)手冊和宣傳折頁30000余份，組織開展安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范講解等各類培訓(xùn)共2557場次，參加50467人次，提升員工安全環(huán)保法制化水平。二是筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控防線。建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬、安全隱患排查治理臺(tái)賬、安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖、風(fēng)險(xiǎn)告知欄和崗位告知卡為重點(diǎn)的“兩臺(tái)賬、一圖、一欄、一卡”，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，共排查安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（源）518處，制定防控措施1935條。三是筑牢隊(duì)伍監(jiān)管防線。建立監(jiān)管工作機(jī)制，形成三級(jí)網(wǎng)格化管理模式，配全配齊專（兼）職監(jiān)管人員，優(yōu)化安環(huán)條線隊(duì)伍176人，推動(dòng)監(jiān)督管理隊(duì)伍更加充實(shí)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升保障能力。一是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織編制并印發(fā)各一線崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊1000余本，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面融入港口生產(chǎn)、碼頭作業(yè)中。召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，通過榜樣示范引領(lǐng)進(jìn)一步提升集團(tuán)全系統(tǒng)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二是常態(tài)化開展應(yīng)急救援演練。堅(jiān)持樹立“以練為戰(zhàn)”理念，采用專項(xiàng)演練和綜合演練結(jié)合的方式，通過“教、學(xué)、宣、演”鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，累計(jì)開展應(yīng)急演練1111次，參演觀摩人員約26000人次。三是實(shí)施科技興安。結(jié)合集團(tuán)“五新”港口三年行動(dòng)計(jì)劃，加快建立安全信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建綜合安防中心，全面推進(jìn)智能安防綜合改造，初步實(shí)現(xiàn)“人防+技防”相結(jié)合模式，形成信息化監(jiān)管格局。