自集團(tuán)成立以來(lái)，人力資源部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得新成效，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為集團(tuán)一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是搭建高效化組織架構(gòu)，提高運(yùn)行效能。不斷優(yōu)化集團(tuán)及各單位組織架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)、明確責(zé)任，注重精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能，通過(guò)職責(zé)體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置的有機(jī)統(tǒng)一，形成分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理體制。

二是拓寬多樣化進(jìn)人渠道，煥新人才活水。以需求導(dǎo)向強(qiáng)化引才機(jī)制，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。配合市委組織部，積極參與名校優(yōu)生“匯鹽行動(dòng)”，共參加3年6批次國(guó)內(nèi)外部分高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生招聘工作，成功報(bào)到46名名校優(yōu)生；人才引進(jìn)63人，商調(diào)65人，社會(huì)公開(kāi)招聘360人，政策安置8人，合計(jì)542人，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

三是深化薪酬制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。對(duì)一線崗位分級(jí)分類，優(yōu)化“初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師”薪檔，建立內(nèi)部職稱評(píng)定體系，健全收入分配管理制度，以“工資總額包干，績(jī)效上不封頂、下不保底，增人不增資、減人不減資”為原則，建立激勵(lì)有力的績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制，真正做到收入能增能減、績(jī)效獎(jiǎng)罰分明。

四是構(gòu)建人力資源平臺(tái)，提升數(shù)字效能。對(duì)組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報(bào)表、全員服務(wù)等方面信息化管理，打造一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的信息集中共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理流程化、服務(wù)自助化流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人力資源管理效能。

五是共建校企合作平臺(tái)，深化產(chǎn)教融合。搭建“河海大學(xué)研究生培養(yǎng)基地”和“海事大學(xué)產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障；與五所中職院校探索校企合作培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才新路徑，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、賦能未來(lái)。