設(shè)備質(zhì)量管控是提高港口生產(chǎn)運行質(zhì)效的重要環(huán)節(jié)之一，集團設(shè)備技術(shù)部認真貫徹落實集團提高效率、提高效能、提高效益的“三提三效”目標要求，積極響應(yīng)“提質(zhì)增效年”主題活動，緊扣集團質(zhì)量文化建設(shè)，圍繞設(shè)備質(zhì)量管控工作，組織召開設(shè)備條線工作部署會議，制定全年度“四步走”工作計劃，對工作進行梳理布置，保證有序、高效、保質(zhì)完成年度設(shè)備質(zhì)量管控工作。

1、常態(tài)化組織條線會議

建立常態(tài)化月度工作會議、季度分析會議及年度總結(jié)會議工作方式，通過會議開展信息互通、反饋交流、堵點分析、方案探討、故障研習、正反典型通報工作，實現(xiàn)設(shè)備條線的“比學趕超”，提升條線凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力及向心力。

2、標準化督查檢查機制

設(shè)備技術(shù)部正開展全集團設(shè)備拉網(wǎng)式大檢查工作，旨在通過此次檢查，將集團設(shè)備狀況查清、查透、查實。在檢查工作中緊密圍繞“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查設(shè)備”的四查機制，制定統(tǒng)一、全面及細致的檢查標準和檢查計劃。以季度檢查、專項檢查、重大節(jié)前檢查及飛行檢查為抓手，源源不斷為設(shè)備質(zhì)量管控工作提供目標整改導向，細化整改指標，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的逐步提升。

3、數(shù)據(jù)化機務(wù)分析模式

設(shè)備技術(shù)部不斷細化設(shè)備管控指標，建立數(shù)據(jù)化機務(wù)分析模式，通過對完好率、故障率、利用率、維修單耗、零部件采購、故障指標等數(shù)據(jù)開展月度匯總、季度年度分析工作，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的精細分析，為設(shè)備質(zhì)量管控提供數(shù)據(jù)化支撐。

4、合規(guī)化設(shè)備集采流程

緊扣“程序合規(guī)，成本控制”總目標，制定設(shè)備及維修集中采購、供應(yīng)商及專家管理方法，從合規(guī)采購流程、高效零部件供應(yīng)、專業(yè)專家指導三方面著手，從采購源頭提高設(shè)備集采質(zhì)量管控。目前，設(shè)備集采流程已全部采用線上清單式、流程式辦理。同時設(shè)備部還組織集團設(shè)備及維修集中采購相關(guān)規(guī)定及法律法規(guī)培訓，提升了采購專員的業(yè)務(wù)能力，大大提高了采購質(zhì)效。

下一步，集團設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)推進設(shè)備管理精細化、規(guī)范化、標準化管理，切實提升設(shè)備保障能力，不斷提高港口運營效率和服務(wù)能級，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。