4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質量發(fā)展推進會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質量發(fā)展推進會部署要求，對集團改革發(fā)展工作進行再落實、再推動，奮力在全市高質量發(fā)展大局中作出更大貢獻。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理陸帥主持會議。

周正雄在講話中指出，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認識全面深化改革提升的重要意義。集團在改革中誕生、改革中成長、改革中發(fā)展，更要在改革中不斷壯大。集團上下要充分認識到實施全面深化改革提升行動是政治之責、破題之鑰、發(fā)展之需，要牢牢把握“三個總”、用好“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，力爭取得“三個明顯成效”，切實以改革的實際成效為建設現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。

周正雄強調，要瞄準靶向、謀篇布局，準確把握全面深化改革提升的本質要求。增強核心功能、提高核心競爭力是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的核心要義，是實現(xiàn)做強做優(yōu)做大國有資本的兩大根本途徑，要牢牢把握開展全面深化改革提升的正確方向，在增強核心功能方面圍繞現(xiàn)代化產業(yè)體系建設、重點領域保障、發(fā)揮安全支撐作用著力強化核心功能；在提高核心競爭力方面始終堅持科技興港、人才強港、效益為王，著力提升高質量發(fā)展牽引力、源動力、驅動力，加快塑造核心競爭新優(yōu)勢。

周正雄強調，要突出重點、精準施策，以全面深化改革提升推進高質量發(fā)展。要全面推進一體化融合，確保橫向到邊、縱向到底、穩(wěn)中求進、不留盲區(qū)。要著力解決制約集團高質量發(fā)展的難點痛點，建立健全制度體系，做到按制度辦事、按制度管人，確保人盡其才、物盡其用。要不斷深化合規(guī)管理，注重問題導向、對表對標、以進促穩(wěn)、不留遺憾。持續(xù)深化“三項制度”改革，加強內控制度建設，切實以高度負責的態(tài)度著力化解遺留問題、防范新增風險，始終嚴守底線紅線，不斷提升風險防控意識。要圍繞六個調優(yōu)持續(xù)提升，堅持突出重點、靶向發(fā)力、先立后破、不留空間。堅持“六個調優(yōu)”工作路徑，持續(xù)促進資源變資產、資產變資金、資金資本化、資信增實力；聚焦能源、糧食等“國之大者”，構建“北有能源、中有風電、南有糧食”的多式聯(lián)運通道，保障各項重大戰(zhàn)略部署落實落地；按照“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經營理念，更好地服務地方產業(yè)發(fā)展；圍繞科技、人才、效益三個要素，著力強化科技創(chuàng)新主體地位；重抓提質增效工作落實，不斷提高效率、提升效能、提增效益。

周正雄強調，要強化保障、求真務實，更好凝聚全面深化改革提升整體合力。要強化政治建設，提升向心力。始終把政治建設擺在首位，推動黨的領導貫穿于全面深化改革提升的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要強化組織建設，提升戰(zhàn)斗力。建立健全橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的良好工作機制，構建一級抓一級、層層抓落實的責任體系，積極總結推廣改革先進經驗，激發(fā)改革動能，涵養(yǎng)更具活力的發(fā)展生態(tài)。要強化作風建設，提升執(zhí)行力。牢記“三個務必”，堅決摒棄“等、靠、要”思想，杜絕形式主義、官僚主義，進一步發(fā)揚自我革命精神，增強改革的主動性和創(chuàng)新性，勇于擔當、攻堅克難，密切配合、相互補臺，合力營造敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的濃厚氛圍。

陸帥在主持時指出，要統(tǒng)一思想認識，進一步提高政治站位。切實將思想和行動統(tǒng)一到此次會議部署要求上來，全面推動集團深化改革提升暨高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破。要堅持精準施策，進一步聚焦發(fā)展大局。各部門、單位要圍繞各自主責主業(yè)，充分發(fā)揮領域優(yōu)勢，常態(tài)化組織開展風險排查，舉一反三整改問題，堅決守牢安全發(fā)展底線紅線。要狠抓改革成效，進一步從嚴督查考核。改革辦要督促各單位改革工作實施，協(xié)調部門之間合作；督查辦要緊緊扭住責任落實“牛鼻子”，真督實督，對陽奉陰違、光說不干現(xiàn)象不留情面；考核辦要用好用活考核杠桿，將改革工作各項部署納入年度考核目標中，強化考核結果的運用。

會議集中觀看《鹽城港集團改革發(fā)展專題片》，集團黨委副書記、紀委書記周旭東作《鹽城港全面深化改革提升行動實施方案》解讀。大豐港區(qū)、資產公司、投融資部、生產運營部、法務風控部、組織人事部等6家單位及部門作表態(tài)發(fā)言。

會議以視頻會議形式召開，集團領導班子成員，集團機關全體工作人員在主會場參加會議。各子（控）公司班子成員、全體管理人員，無施工任務的一線人員在分會場組織收聽收看。