12月29日，集團(tuán)黨委召開會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。集團(tuán)黨委班子成員參加。

會(huì)議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司新入職員工培訓(xùn)管理辦法》。會(huì)議指出，要始終堅(jiān)持“下基層、到一線”的原則，做實(shí)做精“3+246”培養(yǎng)模式，強(qiáng)化基層鍛煉，幫助新入職員工更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位需求。要對(duì)集團(tuán)成立以來所有新入職員工進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)全年培訓(xùn)成果，結(jié)合集團(tuán)正在建設(shè)的培訓(xùn)中心職能，著力形成整體的培訓(xùn)體系，大力鍛造一支“看得出、站得出、豁得出”的港航專業(yè)隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力保障。

會(huì)議討論并原則通過了關(guān)于鹽城港港務(wù)大廈改造項(xiàng)目的方案。會(huì)議指出，要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，杜絕出現(xiàn)“先上車后打票”等違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)、審批關(guān)，確保各項(xiàng)目依法合規(guī)推進(jìn)運(yùn)行。要全面推行內(nèi)部核算制度，按照“票、據(jù)、賬、物”四個(gè)集中統(tǒng)一管理原則，采取市場(chǎng)化運(yùn)作手段，著力強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資金拆借、資產(chǎn)出租的成本核算，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。

會(huì)議討論并原則通過了《鹽城港常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本》等事項(xiàng)。會(huì)議指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化每一筆合同的合法性審查，對(duì)合同簽約準(zhǔn)備、合同談判、起草以及簽訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格過細(xì)把關(guān)，通過制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和需求，在執(zhí)行過程中不斷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修正和完善，全力維護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為集團(tuán)規(guī)范化發(fā)展提供法治保障。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。