10月18日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開響水港區(qū)本科學歷員工座談會。響水港區(qū)領(lǐng)導班子成員、集團相關(guān)部門負責同志參加。

本次會議是集團深入落實“兩在兩同”建新功活動的具體實踐，旨在集團日常管理中不斷挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，為進一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐。會上，與會人員暢所欲言，并結(jié)合實際工作提出意見和建議。

周正雄對與會人員所提出的人才培養(yǎng)、制度化建設(shè)、設(shè)備維護隊伍建設(shè)等16項建議進行逐一解答。他說，要加強學習，不斷將所學知識運用到實踐工作中，真正做到干中學、學中干，切實將學習的能力轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。要注重傾聽員工心聲，持續(xù)創(chuàng)新體制機制，不斷強化人才的內(nèi)培與外引，提高人崗適配度，持續(xù)促進基層業(yè)務(wù)交流，暢通上下聯(lián)系溝通渠道，簡化辦事流程，提高辦事效率，充分調(diào)動員工的積極性，不斷激發(fā)員工激情澎湃、勇立潮頭的干事創(chuàng)業(yè)精氣神。同時，要高度重視安全生產(chǎn)，不斷加強條線培訓，扎實組織好實戰(zhàn)性應(yīng)急演練，因地制宜抓好隱患整改。要建強設(shè)備維護隊伍，發(fā)揮設(shè)備效益的最大化，切實以設(shè)備的改造促進企業(yè)節(jié)能減排。

周正雄強調(diào)，要聚焦集團“六比”、各條線“四比”，強化一體化建設(shè)，加強制度宣傳教育，完善標志標識管理，持續(xù)增強企業(yè)文化建設(shè)，不斷涵養(yǎng)“看得出、站得出、豁得出”的拼勁和闖勁，引導員工爭當“領(lǐng)頭人”和“主人翁”，做到心往一處想、勁往一處使，著力提升員工的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感、安全感，同舟共濟，永葆集團健康可持續(xù)發(fā)展的生命力，為集團港航事業(yè)發(fā)展續(xù)寫新篇章。